高登项目管理助力中国制造业崛起

《项目管理--助力中国制造业崛起》
主办单位： 高登项目管理咨询集团 
支持单位： 中国电力出版社
官方网址： www. 
2014年6月26日   中国 ? 北京
随着经济**化，国际制造业正在发生着深刻变化。
?	We are a Project Company（我们是一家项目公司）。——阿尔斯通CEO Patrick KRON。
?	作为*的高科技企业，德国西门子公司在项目管理中有着自己*特的方法与应用。仅2009年，中国地区的销售收入就达到630亿，但利润的一半以上来自项目管理。
?	奔驰汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的**项要求，就是是否实施项目管理。奔驰公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理**的同时，满足苛刻的品质**和可信的交货周期。
面对转型与升级，中国制造业战略定位、商业模式、核心竞争能力面临**变革。
?	某电力装备企业：我们的产品是翻车机。一直以来，都是客户采购我们的产品去把火车皮里的煤整体倒出来，并运到*的生产位置。但是现在，客户的需求变了、不再买设备，而是要我们自带设备按照要求去建一个煤的集装站——从过去的采购产品变为采购一项服务功能！为适应市场需求变化，我们正在从设备制造商向“设备制造 + **总承包商（EPC）”战略转型。
?	某轴承制造企业：我们是按主机厂的图样为他们配套生产轴承。现在汽车新产品推出周期越来越短，带动工程设计变更也越来越频繁。时常遇到，由于客户某个轴承的尺寸发生变化，我们的产品**随之调整，但却忽略了同步滚珠供应商的工程变更，结果供应商送来的滚珠不能在我们的生产线上组装，严重影响了我们的交货期，还面临客户以分钟计算的停线罚款。
?	某电信设备制造企业：我们是系统级的电信设备制造商，我们的产品由软件、硬件等非常复杂的系统组成。现在电信设备市场竞争太激烈了，竞争对手甚至带着样机在客户的现场边设计边调试边销售，这让我们的研发设计、客户服务、销售竞争压力很大，许多商机就此丢失。
?	某高科技制造企业：我们的产品在国内拥有较大的市场占有率，每年研发投入**过五千万。但是，研发具有相当的不确定性，一些研发项目投入了大量的人力物力，但产品投入市场却反应并不好；一些项目好不容易投入市场，市面上早已有了类似产品，**了应市的黄金期。
装备强，则国强，装备制造业处于价值链高端和产业链核心环节，是我国工业转型升级规划的“重中之重”领域，决定着我国生产制造整个产业链的综合竞争力！


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