高登项目管提供项目管理培训、项目管理咨询

高登管理咨询有限公司（简称高登项目管理）是一家**从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智力型企业

序号	课程体系与结构框架	课时
1	现代项目管理体系概述	项目与项目管理的基本属性、特点及内涵	4
		现代项目管理的知识体系结构分析及说明                              	
		项目管理思维模式以及给企业带来的变革	
		国内外项目管理发展与较新应用	
2	项目组织与   项目团队	项目组织结构设计	项目运作模式的分析	2
			企业项目组织结构设计	
		项目团队建设	项目经理的选拔与考核	6
			项目团队发展阶段分析	
			项目人力资源管理	
			团队文化的建设	
3	项目决策分析与评价	项目概念阶段决策理论	项目决策过程概述	6
			项目论证评估基本原理	
			项目可行性研究报告的编制	
		项目收尾阶段后评价理论	后评价的基本概念及应用意义	
			项目后评价过程及指标体系的建立	
			后评价报告的编制	
4	项目计划与控制	项目范围计划的编制	项目目标界定	4
			项目范围管理——WBS的编制	
		项目进度计划的编制	工作先后关系的确定	5
			工作时间的估计	
			进度计划的编制——网络技术的应用	
			项目进度计划的优化	
		项目资源/费用计划的编制	项目资源/费用预算	4
			项目资源/费用计划的编制	
			项目资源/费用计划的优化	
		项目实施过程控制方法	项目实施过程控制流程分析	3
			进度费用综合控制方法——挣值分析	
5	项目综合要素
分析	项目信息管理	项目信息平台的构建	4
			项目管理软件应用(P6或PROJECT等)	
		项目沟通管理	组织沟通渠道的建立	4
			组织沟通环境的创造	
		项目冲突管理	冲突理论概述	2
			项目冲突的类别及应对方式	
		项目风险管理	项目风险基本概念分析	4
			项目风险管理过程	
			项目风险应对策略研究	
6	项目管理综合应用案例 	 成功项目管理的应用案例	项目管理应用程序、特点、观念和体系建设	8
		真实项目的案例研讨与模拟	取材项目背景，各小组**项目管理计划	24
	课时总计			80


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